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Avoir un impact mondial Plan stratégique : 2026-2030

La FMH lance son Plan stratégique 2026–2030

En 2020, la Fédération mondiale de l’hémophilie (FMH) s’est lancée dans la redéfinition de sa direction stratégique, qui a culminé avec la publication du Plan stratégique 2021–2025. Nous avons aujourd’hui le plaisir d’annoncer une nouvelle étape dans l’évolution de la FMH : le Plan stratégique 2026–2030.

Aussi disponible en : English Español

Les Plans stratégiques de la FMH sont conçus pour définir la direction future de la fédération pour l’avenir, afin de maximiser l’impact sur la communauté mondiale des troubles héréditaires de la coagulation tout en répondant aux besoins des diverses parties prenantes. Le Plan stratégique 2026–2030 s’appuie sur les succès que nous avons connus et les leçons que nous avons apprises, dans le but de continuer à pousser la fédération vers sa vision du Traitement pour tous : un monde où toutes les personnes atteintes d’un trouble héréditaire de la coagulation ont accès aux soins, quel que soit leur type de trouble, leur genre, leur âge ou leur lieu de résidence.

Ce nouveau plan s’appuie sur un travail collaboratif avec les organisations nationales membres (ONM), les centres de traitement de l’hémophilie, les associations de patient·es, les gouvernements et les entreprises partenaires. Cette approche multipartite assure que tous les systèmes travaillent ensemble pour fournir des solutions durables et impulsées par les pays, qui créent des changements à long terme.

La FMH a identifié sept priorités stratégiques pour assurer la mise en œuvre de sa feuille de route dans le cadre du Plan stratégique 2026–2030. La Fédération mondiale de l’hémophilie souhaite :

Nous avons hâte de travailler avec les membres de la communauté mondiale des troubles de la coagulation sur cette nouvelle phase du parcours vers notre vision commune du Traitement pour tous.

Pour en savoir plus sur le nouveau Plan stratégique 2026–2030 de la FMH, cliquez ici. Pour en savoir plus sur la FMH, consultez cette page.

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